-华虹集团的发展历程
1996年毕业初出校门,有幸加入了华虹微电子公司,亲历见证了中国电子业界的“909工程”华虹集团从零起步,逐步发展壮大的二十余年。
受诸多因素影响, 中国集成电路产业起步晚，存在诸如超大规模集成电路制造、设计等企业持续创新能力薄弱，核心技术缺失仍然大量依赖进口，与国际先进技术水平有显着显著的差距。
2018年美国制裁中兴事件，可导致全球通讯顶尖的中兴通讯公司近乎停业破产的影响，充分体现出了中国“缺芯”的痛点，更体现出了20多年前的电子工业部推出“909工程”的前瞻性和必要性。1996年国家确定在上海浦东建设一条8英寸0.5微米集成电路芯片ｆａｂ生产线，由电子工业部部长胡启立兼任董事长。通过与多外方艰难谈判，最后与ｎｅｃ合作，１９９７年７月合资成立上海华虹nec电子有限公司。
ｉｃ业界都知道有一个摩尔定律，其大致意思：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这意味着一个合资ｆａｂ工厂建设过程刚完成，业界的技术水平已经提升了。而且每一次技术世代更新，都是一次巨大的资金投入。这种投入大、回报周期相对较长的行业特点，使得芯片制造产业成为高风险产业。这种高风险、高投入的门槛，又使芯片制造行业产生所谓“赢者通吃，大者恒大”的垄断门槛。这也是许多数集成电路制造公司亏损，乃至被淘汰的重要原因之一。
因此当时的华虹人有一种强烈的历史使命感，勤学好问，不畏艰辛，加班加点，在技术学习和转移的建厂过程中，虚心学习日本 nec 先进的技术和经验。依稀还记得当时的ｎｅｃ支援者松下君，总是能不厌其烦微笑解答。当然nec也不可能有问必答，华虹人必须着眼从实际需求出发，自主去解决自己遇到的技术问题。通过不断敢于改善和创新，持续降本增效的改进措施和方法，华虹nec创造出了一系列的新纪录。这系列的成功，不仅带来进口电子ic产品的实实在在在的降价，而且也给后来的诸多fab建厂者带来信心……
漫漫二十余年过去了，曾经的诸多著名的半导体制造公司也有落幕重组。而现在，华虹集团从无到有，从弱到强，发展到下属已经有几家具备世界技术领先，具有竞争力的集成电路制造公司，如上海华虹宏力半导体制造有限公司、上海华力微电子有限公司。
路漫漫其修远兮，对于量产的ｆａｂ，如何不断满足新产品性能需求的前提下，持续降低成本和提高良率，是一个关系企业存亡的课题。《中国制造2025》规划中将集成电路放在发展新一代信息技术产业的首位。随着中国半导体产业发展的新机遇的来临，秉承“知难而进、奋发图强” 的华虹必将持续不断奋进，实现新的赶超。
信息技术部 李余正
