不知不觉之间，三星从韩国国内的优秀企业跻身至一流国际企业的行列，三星的家电、手机、lcd变成了稳居销售榜前列的产品，三星半导体的迅猛发展、实力之强令业内叹为观止。为什么三星能实现成功转型，为什么三星能越战越勇？本着学习的态度，我阅读了《为什么是三星？》一书。
这是韩国多位教授多年来的研究成果，在书中，我们了解到了韩国三星的成长历史，欣赏了李秉喆和李建熙两位三星掌门人的个人风采，也看到了三星企业的发展战略、经营风格、人才培养、科技创新等各个方面。
执着的企业精神、正确的发展战略、优秀的各领域人才、严格的制度管理，就是三星走向成功的关键。这是现代企业管理学中列明的要素，同样，也是索尼、丰田、惠普、微软、苹果、海尔、华为等国际著名公司成长和发展的关键。现代企业的竞争日益激烈，要在市场中获得一席之地，要走向成功，最重要的在于将理论变成现实，将计划贯彻到底。
华虹集团从909项目起步，已经走过了18个年头。华力微电子也已成立4年，从最初的项目建设，到技术和产品的开发，华力渡过了艰难的量产爬坡期，目前正在逐步实现增产满产。被寄予厚望的909项目，被寄托希望的12英寸半导体生产线，要通过我们的双手去创造她的辉煌。
企业成功的关键要素，华力已经拥有了几个关键项目：令人振奋的企业愿景--"创一流ic制造企业，展中华ic科技实力"；清晰明了的发展战略--建设专用为主、通用为辅的半导体代工企业；客户导向、专业敬业、创新求是、共同发展是企业核心价值观，是企业管理、人才培养、技术革新的方针和基石。
它山之石可以攻玉，看三星的成功之道，反思我们的努力方向。技术、市场、策略、人才和执行力，这些方面我们离一流企业还有不少差距。加快技术研发，找准市场策略，提升人才实力，都是我们必须正视的课题，而所有的关键，都在于"执行"，执行力就是企业的战斗力。执行力就是言必行，行必果，真正地将计划转化为行动，获得更有价值的结果。只要各级管理者和员工的思想都能保持高度一致，思路清晰、坚持贯彻，我相信企业实力必将迅速提升，实现"人均效率最高的国内半导体代工企业"的近期目标必能实现，这也能迈向国际一流企业的第一步。
