有幸拜读了企业管理丛书《为什么是三星？》，总而言之对了解企业管理还是带给了我不少启发。下面仅就我个人的读后感来谈一谈我对这本书的浅显理解。
一、创新精神的重要性
该书的封面下方有一句话比较引人注目："除了妻儿，一切都要变。"这句话是三星会长--李健熙本人对于创新精神的最好诠释。说到三星，第一个浮现在我脑海里的就是galaxy手机系列了。无论是越做越大、越来越清晰的屏幕也好，还是越来越快的处理器带来的更流畅的用户体验也好，都能和业界另一个巨头美国苹果公司的iphone不相上下，甚至某些方面有过之而无不及。这足以说明三星公司的创新实力。其它领域，譬如说家用电器等方面，三星在世界范围的市场占有率也是名列前茅。殊不知就是这样一个产品涵盖了21世纪最尖端领域的公司，在20世纪50年代，三星公司居然生产的产品主要是白糖和布匹。从生产白糖、布匹到半导体业界的翘楚，这足以说明创新精神对一个企业的重要性。如果脱离了创新理念，三星现在可能还是一家从事生活用品的小公司，甚至早已在竞争激烈的滚滚红尘中销声匿迹。
二、"以人为本"的三星人才战略
人才培养的重要性：人才引进固然重要，但是如果忽视了对人才的培养，那么再好的人才也只会沦落到默默无闻的普通职员。只有时时刻刻重视对人才的培养，才能最终将企业做大做强。和三星一样，华力微电子也十分重视对新进职员的入职教育，因为只有让员工接受系统的入职教育，才能使其快速的适应未来的业务需要。另外，完善、严谨的培训考核体系，也为公司的人力成长提供了可靠的基石。
赏罚分明的考核体系：三星集团各子公司ceo的年薪中，基本工资只占25%，其余的75%根据各公司的股价上升率、收益指标经济附加值、既定目标完成率来决定。一般职员的基本工资占年薪的60%，其余的取决于其业绩。也就是相当于目前我们华力采用的绩效考评制度。个人认为，这种年薪比重分配方法，有利于调动员工的工作积极性，能够最大限度地挖掘员工的潜力。无论对于公司也好，员工自身成长也好，多是有百利而无一害的。
三、am8亚美的文化的重要性
特雷斯.迪尔和阿伦.肯尼迪曾经说过："一个没有文化意识的企业，30年内一定会销声匿迹。"虽然我们华力微电子建厂才5年不到，但是作为一名力争创一流ic制造企业 展中华ic科技实力的华力人来讲，更应该无时无刻将公司的企业精神贯彻到日常业务工作中去，为公司的美好景愿做出自己的一份努力。
四、管理方法革新
三星人各自严格遵守企业规范，认真实践着"从上开始、从我开始、从简单开始，朝着同一方向，正确执行"的自我革新理念。作为一名华力的员工也应该从自己做起，从身边的每一件小事开始做起，努力做好每一天的每一件事情。如果所有的员工都能做到从我做起，从小事做起，把这一革新理念贯穿到日常的工作中去，公司的整体业绩肯定会蒸蒸日上的。
