集团各直属工会：
根据集团工会年度工作计划，为了更好地探索和创新班组建设方式方法，增强基层班组间的交流，提高集团系统班组建设水平，集聚和培养一批具有现代特质、符合企业要求、实现岗位成才目标的班组骨干。集团工会拟定于4月中旬至6月下旬，开展华虹集团首届班组长沙龙系列活动。现将有关安排和要求通知如下：
一、活动主要形式：
以2011－2012年集团系统内获得全国和上海市工人先锋号以上荣誉班组（华虹nec测试部、华力65nm团队和研发中心西岳项目组）为依托，分别成立3个课题研究小组。围绕班组建设的重点和难点，采取课题征集、分类研讨、成果发布的形式，探索和创新班组建设。
二、课题研讨方向：
本次沙龙的研讨课题主要集中在"六型班组创建"（学习型，技能型，创新型，管理型，效益型，和谐型）和"班组建设上存在的重点和难点"两大方面。
三、活动内容及要求
每个课题研究小组都必须完成上述两个方面的课题研究。
其中，针对"班组建设上存在的难点"，各课题组可在由各直属工会征集的题目中选择1个作为研究课题。在"六型班组创建"方面，各小组可结合工作实际，可以从六型班组创建（也可选择其中的1个班组类型）的标准、实现的途径和方法等方面进行探索。
四、活动安排：
活动主要包括课题征集、分类研讨和成果发布三个阶段。
（一）课题征集（4月7日－4月15日）
各直属工会负责征集本单位在班组建设中遇到的重点和难点问题（每家至少2个）提交集团工会汇总后，通过邮件的方式发送各两委委员审议、评选，排名前6名的课题供班组长沙龙作为研究课题。
（二）分类研讨（4月19日至6月28日）
1、课题组筹建
⑴4月19日前，确定课题组领队，召开领队会议并布置工作。
⑵4月24日前，各直属工会根据课题组的研究方向组织班组长报名（每个课题组班组长名额分配：华虹nec5名、华力3名，其他单位各1名，课题组组长不计在其中。参加过市级班组长培训的优先）。
2、课题研讨
各课题组应积极组织活动，对相关课题开展研讨，并将研究成果于6月28日前以word形式上报至集团工会。
（三）成果发布
1、发布会时间：
2013年集团工会年中工作会议上
2、发布会议程：
(1)各课题组将2个研究成果以ppt或其他有创意的形式向与会代表展示并配以演说。（发布时间不超过15分钟/个）
(2)由部分与会代表对发布的成果进行评定。现场打分，当场揭晓。
(3)由与会集团领导为获奖小组颁奖。
五、活动奖励：
对于此次课题成果，将评出一等奖、二等奖和三等奖各1名。
六、活动要求：
各直属工会应积极支持开展班组长沙龙活动，动员广大班组长参加到活动中来，努力形成一批具有华虹特色的班组管理理论、管理制度和管理方法，以进一步提高集团系统班组建设水平。
特此通知。
上海华虹（集团）有限公司工会委员会
2013年4月1日
