汪作良同志做为公司的产品经理及项目经理，多年来，他始终保持着兢兢业业、勤勉自律的工作作风，始终坚持在党组织的领导下，已高度的责任心和满腔的热情、大胆管理、真抓实干、顾全大局、任劳任怨，带领项目团队克服重重困难，有力的保证了重大项目的顺利完成，为保护企业员工及用户的人身安全，推进企业的健康发展做出了贡献。
从地铁项目来说，具体表现在以下几个方面：
产品研发阶段：精心选择，精心设计。在保证安全的情况下，优选那些健康环保的材料。对项目组成员、供应商，始终贯彻安全第一的原则，提高全员安全意识，及时消除设计中的潜在隐患，高质量地完成各项工作任务。例如西安地铁项目因为种种原因，存在时间紧、任务重的困难。在他的带领下，所有团队成员众志成城，精诚合作，几乎连续通宵加班10余天，从设计选型到样机制作，在同行业里认为不可能完成的情况，他却提前了5天高标准的完成了任务，并顺利地通过了第三方安全测试，得到了业主的高度认可。他凭借这种执著敬业、不畏艰难、一心奉公、勇往直前的精神，赢得了公司领导的多次好评，赢得了广大公司员工的赞誉与敬佩，在群众中树立了较高的威信。正是由于他辛勤的汗水和执著的追求，换来了产品设计水平、安全管理水平不断提升。目前自动售检票设备的产品设计正是采用了他提出的模块集成发案，设计周期比原来提前了宝贵的10天，这点在大连项目上得到了验证。
生产制造阶段：做为公司的一名老员工，汪作良深知质量是企业的生命。他始终坚持严格管理、精心制造、质量达标、用户至上的理念。他组织所有参与生产安装项目的人员定期进行安全健康教育培训，牢牢树立安全意识。每当设备生产制造，他都会全程参与，督处设备制造单位加强安全隐患排查及整改，推进安全生产标准化。至2013年底，他所参与的多个重大项目的4000多台自动售检票设备验收出厂未发生一起安全责任事故，保证了产品的出厂合格率。
设备安装调试阶段：在公司项目多，项目管理人员不足的情况下，他还主动承担了西安项目的施工管理工作。现场条件恶劣，涉及层面很广，协调起来难度极大，已经远远超出了正常工作范畴。他已极强的责任心，顾全大局，对妻儿疏于照顾，虽心存愧疚，但他还是全心全意带领项目团地迅速适应环境，克服各种困难，脚踏实地地工作。从设计交底、施工交底、隐蔽工程验收等他带领团队全程跟进，排除各种安全隐患，为公司为用户把好每一道安全质量关。当项目组成员家有婚丧嫁娶、大事小情，总是能看到他忙前忙后的身影；当项目成员生病住院，总是能感受到他亲切的关怀；当项目成员因为工作、家庭和生活有了思想包袱，都愿意和他畅谈，他总是能及时梳理项目成员的不良情绪，并尽一切所能帮助解决困难。为了工作，他加了多少的班已无法统计，由于现场灰尘太大，由于长期在疲劳状态下工作，身强力壮的他得了肺炎，不知病倒了多少次，但他毫无怨言，从没有因为工作上的事情向组织上提出过任何要求。正是由于他的努力，西安地铁项目提起了42天顺利通过验收，仅此一项就为公司节约项目费用30余万元。
参加工作以来，汪作良同志工作努力，学习刻苦，勇于创新。在产品研发，项目管理中起到了至关重要的作用，他用自己的实际行动，在领导干部与项目成员间建立起了真挚感情，取得了群众的充分理解和信任。
