金晶同志，现任华虹nec二厂制造部制作科副科长。时时以先进共产党员身份要求自己，做到理论与实际紧密结合，立足自身本职岗位，从生产细节着手分别列项开展降本增效活动。不但圆满完成上级安排的生产指标，还为公司创造出了更大的效益。
在npw的成本控制方面，他积极推进工程部门展开reclaim方法，并带领reclaim团队协助工程部门完成多项评价，最终实施安全再生npw。2011全年完成公司内部npw再生52593片，2012年1月至4月统计完成公司内部npw再生29000片，按照财务部门计算，每片npw采用内部再生流程可以为公司节省成本约：10 usd，仅此项目，在过去的一年多时间中，为公司节约成本815930 usd。
不但如此，金晶同志还组织科内员工对npw的使用情况的进行了分析。发现diff区域是制作科内使用npw数量最多的工序，主要集中在lpp/lpc和iih/iim两类设备的mon以及dummy上面；而epi工序使用的npw则是单价最贵而且只能使用一次的npw种类。为此，金晶同志发动科内与上述两个区域相关的各级人员，针对npw使用开展降低成本项目。大家积极献策、集思广益，以创新的思维方式提出解决问题的思路。最后，利用npw reclaim项目的成果，提出了将epi使用后的npw经过再生后转用到iih/iim设备；将lpp/lpc的npw利用再生增加使用寿命，同时可以增加转用到iih/iim设备的用途，以此两者结合的方式，既扩展了epi npw的使用用途从而降低了epi npw的使用成本，同时也降低了diff工序的npw 新品领用量；通过一年左右的反复实践，目前二厂制作科的npw新品使用量指标，已经从2011年初的5.4%下降到2012年5月的3%。
在2012年1月底，当公司订单发生可喜的大增长后，面对突然增加的生产压力，人员紧缺、新人数量大、培训任务重等不利因素，金晶同志以身作则，每周都工作六天，每个周末都坚持到公司掌握情况，及时召开gl会议安排组织生产。团结全体制作科人员，通过工会和科内党小组，发动全体员工积极主动的工作精神，利用大量的加班顶班，克服了人力困难，最终圆满的完成了每个月的生产目标。
此外，面对2012年以来，二厂产品结构的巨大变化，on17产品的急剧上量，金晶同志也积极主动的推进与之相关的设备生产效率提高项目，在2月~5月的四个月间，先后完成了lma前段设备产能打开、spt alsicu产能提高、ili/duv设备 backup项目、on17 pa_et产能提升等重点项目，使二厂on17产能从年初的300片/日提高到5月底的600片/日，为完成公司上半年交付二厂的生产任务打下坚实的基础。
